按照市城交集团建设项目管理工作要求，为有效落实建设项目实施规范化，确保各在建项目有序推进以及落实建设项目监管责任，以提高项目建设管理水平，有效推进项目建设规范化、实效化、可控化为目标，按照集团建设项目工作部署安排，2021年10月18日至10月27日，集团总工程师田毅率领集团建设项目监督检查小组对集团涉及项目建设的子公司开展第四季度建设项目监督检查工作。

▲对水投公司城区管网雨污分流改造建设工程项目（火车站、西外环片区）开展检查

                                                                                        ▲对九龙公司黄家院子项目开展检查                                       ▲对九龙公司颐年苑项目开展检查

                                                                                            ▲对水投公司谢桥供水项目开展检查                         ▲对水投公司污水处理二期工程项目开展检查

检查组在检查中深入房地产开发、城市供排水管网、水厂取水点、燃气管道（县县通）、智慧能源等建设项目一线开展现场督查，在项目建设现场对施工质量、施工进度、施工规范、安全文明施工措施、参建单位履职情况等进行了细致地了解与检查，并对各子公司在项目实施管理中的过程管理（项目手续办理、项目实施管理办法、工程项目招标管理办法、农民工工资专户管理、项目廉*档案建设、第三方服务机构管理）等内业资料进行了检查。

▲对能投公司碧江区天然气管道县县通工程项目开展检查

                                     ▲对集团公司二医项目开展检查                           ▲对绿产公司德江县智慧能源3号站项目开展检查

                                                                                      ▲对能投公司印江县县县通项目开展检查                          ▲对水投公司城镇化污水管网项目开展检查

▲对能投公司江口县天然气管道县县通工程项目开展检查

检查组强调，一是要充分认识工程质量安全的重要性，严格按照技术规程规范要求，加强建设项目现场质量安全管控，认真把控各施工部位、节点、工序的实施，提高项目管理水平，确保安全有序推进；二是要加强项目建设成本控制，严控项目变更和实施过程精细化管理，落实好成本责任控制，优化责任单价、材料节超等工作；三是要加大第三方服务等单位的督促考核力度，严格要求各参建单位要按合同约定职责履行到位，强化施工现场及施工过程的监管力度，确保项目规范化、实效化、可控化；四是要加大施工现场监督检查力度，项目管理人员要重心下移，深入项目现场，加强管控力度，积极协调解决项目建设过程中的重点、难点、痛点问题，确保项目保质保量有序推进；五是要加强建设项目内业管理，督查各施工节点（工序）审批资料的有效性、完善性，确保建设项目内业资料全过程痕迹化规范管理；六是各在建项目要严格按照“外防输入、内防反弹”的疫情防控总体要求，认真做好省、市、集团对疫情防控常态化工作的要求与部署，压紧压实疫情联防联控责任，加强项目建设领域疫情防控、管控工作，各施工现场要将防控措施落实到位，确保项目建设现场安全有序推进。